在 Backpack 的代币经济学中，我们有一个指导原则。

- 内部人士“向零售店倾倒”应该是不可能的：在产品达到逃逸速度之前，创始人、高管、员工或风险投资者都不应该从代币中获得财富。

当然，这引发了一个问题，什么是“逃逸速度”？每个项目都是不同的，不可能一概而论。对于 Backpack 来说，答案很明显：我们想在美国上市。上市可能很快，也可能不太快，实际上可能根本不会上市。无论如何，我们都在努力。

但要公开，我们得成长——成长得非常快。关于 Backpack 过去一年的成长，奇怪的是——事实上，这使得 Backpack 与加密货币中几乎所有其他项目都不同的是，如今 Backpack Exchange 只为全球 48% 的人提供服务。我们非常缓慢，非常有意识地向世界开放我们的产品，确保我们是受监管的金融机构，每一个“i”都写成“i”，每一个“t”都写成“t”。 成长有时感觉像在降落伞下奔跑，但我们很高兴走着长路，因为正是降落伞才能让我们飞翔。

对于那些不知道我们的人，原因很简单。Backpack 不仅要打造优秀的加密产品，还要打造优秀的 TradFi 产品。我们不仅要让用户访问每一种加密资产、每一种区块链和每一种去中心化应用，还要在世界各地搭建银行平台，在美国开设美元客户账户，在欧盟开设欧元账户，在日本开设日元账户——每一种货币，每一种主要支付网络，你想象得到的。 我们试图打造一款优秀的证券产品，无论是通过传统的经纪服务获取您最喜欢的股票，还是在纳斯达克上市的公司首次公开募股中进行投标。我们不仅希望为全球的零售用户提供服务，还希望为全球受监管的交易对手和受监管的机构提供受监管的产品。这一切都需要大量的时间、精力、血汗和泪水。 我们已经为此工作了三年多，为公司和产品奠定了国际基础，一点一点地，砖头一块一块地，慢慢但肯定地。如果我们幸运的话，我们会花上一生的时间。

这意味着，从最字面上的意义上来说——我知道这听起来很愚蠢——我们才刚刚开始。我们还有半世界要打开。我们还有一些最激动人心的产品要推出。这导致了我们下一个指导原则的出现。

- 液体代币应该只流向用户，从而推动关键产品里程碑的推动增长。

每次我们打开一个新区域，每次我们推出一款新产品，这都是一个成长的机会。打开欧盟=>成长。打开日本=>成长。打开美国=>成长。打开预测=>成长。打开股票=>成长。打开卡=>成长。就像汽油在火上燃烧一样，该代币可以持续启动新市场，就像积分启动了第1-4季一样。

随着我们拉动杠杆的每一次增长，代币以可预测的方式解锁给用户，带来一波新的代币持有者，壮大社区，并让产品达到新的高度。实现这一目标的约束条件是精确的：通过新的代币解锁创造的增量增长价值必须始终大于这些解锁的稀释。只要满足这个条件，我们就可以继续向最活跃的用户直接解锁代币，一路成长。

最后但并非最不重要的问题是：

好的，如果所有的液态代币都流向用户，那么团队呢？你如何保证团队在不创造伟大的东西的情况下，不能解锁、不能出售给零售商，从而变得极其富有，同时保持激励一致？

答案很简单：没有一个创始人、执行官、团队成员或风险投资家直接获得代币分配。

整个“团队分配”都位于“公司 treasury”中，即位于 #Backpack 公司的资产负债表中——至少在 #IPO 之后的一年里是锁定了的。团队拥有公司股权，公司拥有大量代币供应量。只有在公司上市（或发生其他类型的股权退出事件）之后，团队才能从项目中获得任何财富。 直到公司能够访问最大的，大多数世界流动性最强的资本市场都已上市，只有在公司做了所有艰苦的工作才能获得这些市场的准入，团队才能从现在到那时的背包社区创造的价值中获得回报。 #sol #交易所

要么我们大手笔，要么我们回家。

25% on TGE

以下是整个代币分配

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